Пермский свинокомплекс не платит по долгам

В конце июня появилась информация о том, что за многомиллионные долги «Пермэнергосбыт» планирует отключить ООО «Свинокомплекс Пермский» от энергоснабжения. Спустя восемь дней по той же причине комплексу ограничили газоснабжение. Портал ProPerm побеседовал с гендиректором ЗАО "Группа Синергия" Александром Печерским, чтобы разобраться в ситуации. По итогам прочтения этого материала хотел бы поделиться своим мнением.

Говорил это год назад и повторяю опять - без вертикальной интеграции свинокомплекса с каким-либо местным мясопереработчиком и без государственных субсидий на модернизацию комплекса в условиях объединённого холдинга (год назад предлагал название "Пермский мясной холдинг") проблема свинокомплекса в Майском не решается. Никак. Всё остальное - иллюзии и туман, призванные скрыть невидимые постороннему глазу процессы (надеюсь, корректно выразился, а вы правильно поняли).

Противно читать, например, такой пассаж: "На этапе входа одним из решающих факторов для нас были санкции, патриотический подъём..." Вы из "патриотического подъёма" хотели финансировать модернизацию? И кто из подрядчиков согласился вам новые корпуса построить "за патриотизм"? Видимо, никто.

Или не менее вопиющий пассаж: "Мы считали, что рынок не насыщен российским продуктом". Как вы считали? Кто вас учил так считать? Любой человек, знакомый с экономикой российского сельского хозяйства на практике, знает - в России избыток свинины. И он только нарастает в силу ввода в эксплуатацию ранее профинансированных комплексов по всей стране. Компенсировать его ростом внутреннего потребления можно только путём снижения цен. Что и происходит. А это убивает рентабельность в этой подотрасли. В 2015 году не знать этого мог только... Даже не знаю, кто... Видимо, только арендатор "Пермского".

Вторая иллюзия и второй самообман - развитие собственной розницы. Мясопереработка - отрасль, где в России существуют избыточные мощности. Участники рынка конкурируют за существующий сбыт. Зайти на этот рынок с сырьевым товаром (коим являются мясные полуфабрикаты) можно только через ценовую конкуренцию. Последствия - рост операционных затрат (аренда, доставка, продавцы, грузчики, маркировка, кассы и т.д.) и снижение рентабельности. Это имеет смысл в той ситуации, если ваши конкуренты испытывают сложности, а вы хотите занять их нишу, не заключая кабальных договоров с продуктовыми сетями. Но на мясном рынке Пермского края ситуация так охарактеризована быть не может.

Обслуживать долги, несоразмерные с финансовым результатом предприятия, избегая банкротства в угоду профсоюзным деятелям, можно до губернаторских или до президентских выборов. Но не бесконечно. Иначе в зарплатных квитках у энергетиков и бюджетников в дополнение к НДФЛ появится строка "удержание в пользу "Свинокомплекса "Пермский".

Поэтому единственный выход - это три шага:

1. Акционирование с участием трёх сторон: Пермского края; кредиторов, чьи долги конвертируются в акции; и мясопереработчика, имеющего сбыт готовой продукции. При этом объём производства свинины на комплексе увязывается с её потребностью у мясопереработчика. Маржа обоих переделов концентрируется в общем предприятии, что делает его финансово более устойчивым и платёжеспособным. Найти переработчика и договориться с ним - работа собственника свинокомплекса, т.е. краевого правительства (видимо, минэкономики).

2. Предоставление государственных (краевых) гарантий под банковский кредит на модернизацию комплекса: без них кредит в текущих условиях не получишь - это суровая реальность. Вопрос к краевому минфину.

3. Активная работа краевого правительства (прежде всего, минсельхоза) по согласованию в виде исключения государственных (федеральных) субсидий на модернизацию свинокомплекса, потому что по общему правилу их на новые проекты в свиноводстве по озвученным выше причинам не выделяют. А без субсидий новый комплекс не будет конкурентоспособен с теми, кто субсидии получил.

Никаких иных путей нет и давно уже нет. Отрубать хвост по кускам в равной степени негуманно не только кошке, но и свинье.